“截至1月底，中（zhōng）国电科国企（qǐ）改革（gé）三（sān）年行动10方面56项（xiàng）重点任务129项改（gǎi）革举措完成率（lǜ）达86.82%，重点领域（yù）和关键环（huán）节改革取（qǔ）得（dé）突破……”

　　集团公司谋定（dìng）“十四五（wǔ）”发展规划，围绕“三大定位”主责，聚（jù）焦“四大板块”主业（yè），瞄准建设世界（jiè）一（yī）流企业的（de）战略目标（biāo），通过深入（rù）实施国企（qǐ）改革三（sān）年行动，推（tuī）动一（yī）个个（gè）改革方案出台，一条条改（gǎi）革（gé）举（jǔ）措落地，一项（xiàng）项改革探索实（shí）施，向着（zhe）难（nán）点进，朝（cháo）着深处改，促进制度红利（lì）加速释放，创新活力充分涌流，改革效应日渐凸显。

秉轴持（chí）钧（jun1），在完善公司治理中加（jiā）强党的领导

　　“这项议案（àn），我赞（zàn）成。”“我赞成。”

　　伴随（suí）着（zhe）董事们独立、客观（guān）的发言（yán），电科（kē）数（shù）字（zì）2021年第31次董（dǒng）事会（huì），全票审议通过了三项议案。

　　国企（qǐ）改革三年行动实施以来，电科数字积（jī）极探（tàn）索，着力理顺各治理主体（tǐ）权责界面及决（jué）策程序，对（duì）104项决策事项明确各治理主体的（de）决策（cè）权限、程序和议事规则，形成“一图、一表（biǎo）、一流程（chéng）、一规范”，有力推动了董事会科学高效决（jué）策。

　　加（jiā）强董事会建设（shè）、规范董事会运行是深化改革的重点，也是展示集团公司（sī）中国（guó）特色现代企业制度建设步伐的窗口。

　　100%实现集团（tuán）公司和重（chóng）要子企业党委前置研（yán）究讨（tǎo）论重大经营管理事项清单制定，100%推（tuī）进300余（yú）家子企业完成董（dǒng）事会建设、推进外部董事占（zhàn）多数、配齐成员单位（wèi）监事会（huì），100%组织成员单位制定对（duì）标世（shì）界一流管理提升行（háng）动工作方（fāng）案和（hé）工作清单……

　　深入落实《中央企业在完善（shàn）公（gōng）司治理中加（jiā）强党的领导的意见》，中国（guó）电科（kē）把制定实施党委前置研（yán）究事项清单作为落（luò）实国企改革三年行动的重要（yào）任（rèn）务抓紧抓实，制定（dìng）完（wán）善（shàn）“三重一大”决（jué）策（cè）制度，进一步厘清党组织与（yǔ）董事（shì）会之间的权责边（biān）界。逐步建立党组（zǔ）对重大事（shì）项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理（lǐ）层抓落实的制度（dù）体系，中国特色现（xiàn）代企业制（zhì）度建设（shè）逐步趋于成熟定型，持续把制度优势转化为治（zhì）理效（xiào）能。

　　扎实推进董（dǒng）事会、监事会建设，完善子企业董事（shì）会运作（zuò）及董事履职（zhí）评（píng）价制度，推进外部董（dǒng）事和监事队伍选优建强。在此基础上，进一（yī）步（bù）明确集团层面董事会对经理层的授权原则、管（guǎn）理机制（zhì）、事项范（fàn）围、权（quán）限条件，对（duì）具备条（tiáo）件的成员单（dān）位（wèi）分类授权，激发经（jīng）营主体活力，实（shí）现（xiàn）“放（fàng）活（huó）”与“管好（hǎo）”相统（tǒng）一。

　　顶（dǐng）层（céng）谋篇，用“加减乘除（chú）”优化主责主业布局（jú）

　　船到中流（liú）浪更（gèng）急（jí），一篙松劲退千寻（xún）。

　　“我们坚决拥护党（dǎng）组决定，全（quán）面落实党组（zǔ）要求，稳（wěn）妥（tuǒ）推进（jìn）改革工作（zuò），实现协同发展，为服（fú）务新时（shí）代（dài）强国强军事业（yè）作出更大贡（gòng）献（xiàn）。”在改（gǎi）革推进专题会议上，9所（suǒ）、23所、33所、43所、47所、51所、电科航（háng）电（diàn）等成员单位负责人郑重表（biǎo）示。

　　越是改革关键时（shí）期，越需要（yào）集团党组观大局、察大（dà）势、谋大事，牢牢（láo）把握正确方向，以闯“深水区（qū）”、啃“硬骨头”的决心，引领（lǐng）深化（huà）改（gǎi）革（gé）航船破浪前（qián）行。

　　用好“加（jiā）减乘除”法，打出改革（gé）发展“组合拳”。中国电科立足国家所需、行业所趋、电科所能（néng），树（shù）立“建设（shè）世（shì）界（jiè）一（yī）流企业”目标，谋定“军（jun1）工电子（zǐ）主（zhǔ）力军（jun1）、网信事（shì）业（yè）国家队、国家战略（luè）科（kē）技力量”三大（dà）定位，“电子（zǐ）装备、网信体（tǐ）系、产业（yè）基础、网络安全”四大板块，高（gāo）标准（zhǔn）编（biān）制完成“十四（sì）五（wǔ）”发展规划以及军工电子、科技创新、数字经济（jì）等（děng）专项规划（huá），建立并发布集（jí）团一二级核心业务体系，形（xíng）成（chéng）党组统（tǒng）筹、总师策划（huá）、总部推（tuī）进、优势单位牵（qiān）头、相关单位（wèi）参与（yǔ），行政线、技术线双线协同的项目管理模式。

　　强（qiáng）强联合，优势互（hù）补。中国电（diàn）科坚决贯彻国有经济布（bù）局（jú）优化和结（jié）构调整决（jué）策（cè）部署，高质量完（wán）成与中国普（pǔ）天战略性重组，高（gāo）效推（tuī）动中国普天全（quán）面融入“四大板（bǎn）块”战（zhàn）略布局，有力提升信息通信产业（yè）供应链保障能力和产业体（tǐ）系（xì）抗冲击能力（lì）。

　　与此同时，坚持（chí）“一企（qǐ）一院（yuàn）（所）一策”，持续深化科研院所改革，推进网（wǎng）络通信研究院顺畅运转，智能院与（yǔ）创新院一体化运行（háng），7家单（dān）位（wèi）管控模式调整，推（tuī）进专（zhuān）业化发（fā）展（zhǎn）提档加速。

　　全面深化，施“百计（jì）千方”完（wán）善（shàn）市场化经营机（jī）制

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改（gǎi）革创（chuàng）新者胜（shèng）。

　　作为“双百（bǎi）企业”，中国网安实（shí）施（shī）工资总（zǒng）额备案制，将资源向绩效（xiào）高、效益（yì）好的团队和个人（rén）倾斜，激发了员工干（gàn）事创业的热情。电科能源以混改为（wéi）契（qì）机，践行“精（jīng）准（zhǔn）激励”，科学（xué）开展员工持股，完成（chéng）500余名核（hé）心骨干持股，引入外部战投，推进（jìn）股权结构多元（yuán）化（huà）。电科太极/15所（suǒ）专（zhuān）题研究推进人才工程和培（péi）训工程，开展“鲲鹏计划”“淘宝（bǎo）”行动，持续优（yōu）化人才（cái）队伍总量与结（jié）构……

　　经营机（jī）制（zhì）愈加优化，激励（lì）手段愈发多元，员工（gōng）的积极性愈发高涨。

　　持续（xù）健全市场化经营机制，中国电科印发实施《全（quán）面推行（háng）经理层成员任期制和契约化管（guǎn）理（lǐ）方案》，从规范任（rèn）期管（guǎn）理、设定契约目标、强化薪酬激励（lì）约束、严格（gé）岗位退出管理等方面部署，实现（xiàn）经理层（céng）成员任（rèn）期制（zhì）和契约（yuē）化管理全覆（fù）盖。稳妥（tuǒ）推进混合所有制改革，坚持“三（sān）因三宜三不（bú）”原（yuán）则，完成（chéng）电科思仪混改（gǎi）方案实施，稳步推进（jìn）电科能（néng）源、电科装备等混改工作，促进各类资本优势互（hù）补、共同发展。

　　不断（duàn）深化人（rén）才队（duì）伍建设，逐步健全“三类（lèi）两级”总师队伍体系，为集团公（gōng）司“四大（dà）板块”重大任务选优配强总师、副（fù）总师，“管（guǎn）理（lǐ）人员能上能（néng）下、员（yuán）工能进能出”的市场（chǎng）化（huà）意（yì）识不断提升。扩大中长期激（jī）励的实施范围和（hé）覆盖面，印发（fā）实（shí）施上市公司股权激励制度，推（tuī）进（jìn）激励方式逐（zhú）步多样化，人才（cái）活（huó）力不断激发。

　　扎实推进改革专项工程，除电科装备、电科能源、中国网安、首信科（kē）技4家企业外，电科机器人新入（rù）选“双百企（qǐ）业（yè）”名（míng）单（dān），电科海康被评为“科改（gǎi）示范（fàn）企业”标杆，电科思仪入选“国有企业公司（sī）治理示范企业（yè）”名单（dān）。

　　活力迸发（fā），释改革活力支撑科技（jì）自立自（zì）强

       改革有力推进，成（chéng）效（xiào）不断显现。

　　研发投入强（qiáng）度达14.2%，新增8个国（guó）家级创新平台，集聚优势资（zī）源牵（qiān）头建设国家（jiā）第三代半导体技术创（chuàng）新中心。在中国（guó）科协（xié）2021“科创中国”系列（liè）榜单上（shàng），中国电科“雨燕（yàn）”敏（mǐn）捷智（zhì）能（néng）集群计算系（xì）统、灵犀手、碳化硅（guī）单（dān）晶（jīng）衬底材料技术等3项技术入选先导技术榜，技象科技入选新锐企业榜……闪光成绩，是改革活力激发创新活力的有力（lì）印证。

　　坚持把（bǎ）科技创新摆在（zài）发展全局的核（hé）心位置，中国电科瞄准国（guó）家战略需求（qiú），勇当原创技（jì）术“策（cè）源（yuán）地”和（hé）现代产业链“链长”，全（quán）力（lì）以（yǐ）赴搞（gǎo）好（hǎo）原始创新、集成（chéng）创新。持（chí）续整（zhěng）合集聚创新（xīn）资源，完备完（wán）善体制机制（zhì），稳步推进科技创新平台建设。

　　推进一批重（chóng）大（dà）攻关工（gōng）程任务（wù）顺利实施，系列（liè）重大工程成（chéng）果显著。有力保障航天发射任务，深空测控、高宽带通信（xìn）、激光雷达等关（guān）键核心技术（shù），为空间站建设、北斗（dòu）运行、天问探火提供重（chóng）要支撑（chēng），布（bù）局新材料、新架构、新（xīn）设计方（fāng）法等前沿方向，关键核（hé）心技术攻关取得阶段性成果（guǒ）。 关（guān）山初度尘未洗，策马扬鞭再奋（fèn）蹄。收官之年，改革任（rèn）务更重要（yào）、更（gèng）紧（jǐn）迫。面对新机遇（yù）新挑战，中国电科继续（xù）以逢（féng）山（shān）开（kāi）路、遇水架桥的精气（qì）神，把改革进行到底，充分发挥制度优势，激（jī）发新发展活力（lì），在新（xīn）征程上创造新（xīn）的更大成（chéng）绩。